在毕胜看来，上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。但他们显著地消耗了创业世界中的注意力，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。

　　为什么是5V5?　　早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。　　显然，在股权投资的道路上越走越远的鼎晖投资早已不是当年的鼎晖投资。

　　其次，在网点的设置上，北京共有70个网点。　　大量缺少品牌势能、品类赛道定位不清，人才、资本、战略处于低维的传统中小餐企将面临来自品类巨头的积压，使得“餐饮越来越不好做了”。